我們暫且稱這群人為“偽高端人才”，如何讓“偽高端人才”無處遁形?山東獵頭
這種人才大致分為以下幾種：
第一，杰出的面試閱歷和技巧。俗稱“面霸”。
第二，辦理自己職業(yè)生涯的能力強。他們善于規(guī)劃自己的職業(yè)開展，知道什么時候該換崗，往哪里跳，這使得他們比一般人升得更快、更高。
第三，口才較好，具有較強的溝通與表達能力，特別是在面試中簡單給面試官留下較好的印象，有的在面試過程中說幾句話就能把面試官給感動。
第四，外表成績好。外表成績指成績目標體現(xiàn)出來的效果。有些偽高端人才會做出盡力讓這些目標好看一些。有時，運氣和市場要素也會滿足某些偽領導人才的成績目標。
第五，上行辦理能力強。他們善于與上級建立杰出的個人聯(lián)系，贏得上級的信賴。
第六，簡歷華麗大多結業(yè)于重點大學，或有知名企業(yè)閱歷，儀表堂堂，簡單讓人用一表人才來形容他們。
看了以上分析，大家可能會問，以上說的這幾點都是一個人非常優(yōu)異的體現(xiàn)，為何這些人卻做不出優(yōu)異的成績呢? 這些人與真實的高端人才又有哪些距離呢?
《孫子兵法》所謂“將者，智、信、仁、勇、嚴也”完全適合企業(yè)優(yōu)異人才。這里面的“智”分兩種：一是“戰(zhàn)略思維”，一是“知人之智”。“信”和“仁”都是“行善積德”，“勇”便是“自傲勇敢”，“嚴”有兩說：對自己“嚴”便是尋求杰出，對他人“嚴”便是尋求杰出加上自傲勇敢。
把人才比方成一棵大樹：“行善積德"、”尋求杰出“是樹根，”自傲勇敢“是樹干，”戰(zhàn)略思維“和”知人之智“是枝葉。
“偽高端人才”用多了肯定會就義企業(yè)的生命，那怎樣才能防止在實踐招聘中招到“偽高端人才”，防止給企業(yè)帶來損失呢?要做好以下幾點：
1、嚴厲依照崗位任職資格去招聘，規(guī)范招聘流程，防止“光環(huán)效應”;
2、做好布景查詢，特別是對提名人最近一份工作情況進行核實，擠出提名人面試自述中的“水分”;
3、嚴厲依照STAR法則進行面試，讓提名人從情景、使命、行動、結果等方面去描繪做的工作，重視細節(jié)描繪，防止被忽悠。
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