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獵頭公司要問了，初入職場，作業遇到困難，需求領導支撐怎么辦?該怎么向領導提要求呢?其實，向領導提要求這件事，比較忌諱從主觀感觸出發，因而必定要經過講現實、擺證據的方法來向領導提要求，讓要求顯得更合理，更簡單被領導支撐。接下來，不妨換位思考一下，假如你是領導，是不是也希望自己的部屬這么做呢?

闡述現狀

現狀分為兩種，即積極的和消極的。一般來說，咱們要把想讓領導印象深入的部分作為“重頭戲”放在后面。因而，在這里咱們應該先說出讓領導心境愉悅的現狀，比方現在作業獲得了哪些成就、在哪些方面得到了突破等，然后再說現在存在的突出問題，并告知領導假如不解決這些問題，會呈現哪些嚴峻的結果，會讓部分和公司遭受哪些損失。

提出解決問題的計劃

很多領導認為部屬遭受作業中的問題并不可怕，可怕的是部屬沒有解決問題的想法。因而，假如你不只發現了問題，還能夠提出解決問題的計劃，就能讓領導的心境處于比較好的狀況。借此，假如你在解決計劃中多提出幾項，并且舉例說明每一個解決計劃的利弊，積極引導領導跟上你的思路，就離提要求成功又邁進了一大步。

提出要求

經過前面的兩步操作，無論是從作業能力上仍是從作業態度上，都能得到領導的必定認可。那么這個時分提出要求，就會讓領導充沛認為你所提的要求是出于解決公司需求，而不是為自己提出的，這時提出要求更簡單被承受。而假如在提出要求的時分，能夠對作業效率或許作業目標做出一個確保，成功率又會得到進一步提升。當然，作為職場小白，假如你對作業還沒有把握到特別熟練的地步，仍是不要容易承諾，經過舉例其他公司或部分用這種方法后獲得怎么好的成就，也能夠到達同樣的效果。