在大眾的認知里，獵頭這個作業常常帶著一層奧秘的光環。很多人對獵頭的印象，可能還停留在高薪、高端人才尋訪這些含糊的概念上，感覺獵頭便是“高端”、“高薪”。現實真就如此簡略嗎?獵頭究竟是做什么的?究竟什么人適合做獵頭?今日就來聊聊關于獵頭的那些事。濟南獵頭
一、獵頭究竟是做什么的?
獵頭，從本質上來說，受企業托付，為其尋覓、挖掘并引薦合適人才的專業人士。與普通招聘面向的廣泛的人才群體不同，獵頭聚集的往往是中高端人才，這些人才在市場上相對稀缺，且對企業的開展有著要害作用。
獵頭的中心責任有哪些?
1、需求剖析與職位拆解
獵頭的中心責任，便是需求剖析與職位拆解。獵頭要深入了解企業的事務、文明以及崗位需求，將一個看似簡略的職位描述拆解成具體的技能要求、經驗要求、性情特質等。
舉個例子，一家互聯網公司要招一名技術總監，獵頭不能只看到“技術總監”這四個字，而是要清楚企業希望提名人具備哪些前沿技術、有過哪些規劃項目的管理經驗、在團隊協作方面有怎樣的要求等等。
2、自動尋訪與人才評價
自動尋訪與人才評價也是獵頭作業的要害一環。獵頭不能坐等人才上門，而是要自動出擊，通過各種渠道，如人脈關系、專業交際渠道、職業活動等去尋覓合適的提名人，這也是獵頭尋訪才能的原因，具有尋訪才能，后期作業才更好開展，也更易成單。
另找到提名人后，獵頭還要進行全面的評價，包含專業技能、作業素質、開展潛力等。
獵頭做單渠道就有獵頭為一家金融企業尋覓出資經理，通過多番尋訪，找到了一位看似履歷光鮮的提名人，但是在后續深入評價時發現，提名人雖然有豐富的理論知識，但在實踐項目操作中的應變才能不足，終究沒有引薦給企業。
3、流程和諧與危險把控
流程和諧與危險把控貫穿獵頭整個招聘進程。從組織面試、洽談薪資到終究提名人入職，獵頭都要在企業和提名人之間進行和諧。一起，還要預判可能出現的危險，比方提名人突然毀約、企業暫時改變招聘需求等。而高檔獵頭更兇猛，他們可以站在企業戰略的高度，為企業提供人才戰略建議，幫助企業構建人才隊伍。
二、什么人適合做獵頭?
那究竟什么人適合做獵頭呢?
首先得有強交流與共情才能。獵頭一方面要和提名人交流，了解他們的作業訴求、優勢與顧慮，建立良好的信任關系;另一方面要和企業交流，準確傳達兩邊的想法。
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