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獵頭公司作業(yè)的具體流程如下：

第一步：剖析和評(píng)價(jià)客戶需求

充分了解客戶的企業(yè)文化、前史、產(chǎn)品和管理風(fēng)格，與客戶進(jìn)行有用交流，與客戶一同剖析職位空缺，總結(jié)該職位的責(zé)任、資質(zhì)和相應(yīng)的薪資水平。濟(jì)南獵頭

第二步，擬定并施行狩獵方案

依據(jù)對(duì)客戶職業(yè)的了解和該職位的具體要求，獵頭將為每個(gè)空缺職位擬定具體的招聘方案。依據(jù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)和各職業(yè)的相關(guān)組織和個(gè)人網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)查找主張，聯(lián)系每一位具有專業(yè)知識(shí)的潛在提名人。

第三步：挑選提名人

剖析和挑選一切提名人的信息，包含職位狀況、交流技巧、離任可能性和動(dòng)機(jī)、薪資水平等。挑選符合基本要求的提名人并組織面試。

第4步：面試和評(píng)價(jià)提名人

依據(jù)為該職位專門擬定的評(píng)價(jià)方針對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，主要評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的個(gè)性、管理能力、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)、作業(yè)表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)、離任原因等。在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，編制評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行歸納評(píng)價(jià)。

第5步：引薦提名人并組織面試

供給待評(píng)價(jià)提名人的全面信息，依據(jù)企業(yè)要求組織提名人與客戶之間的面試，并協(xié)助兩邊有用交流具體聘用條件。

第6步：咨詢和跟進(jìn)

為應(yīng)聘者供給人力資源咨詢和離任協(xié)助，與客戶堅(jiān)持經(jīng)常性聯(lián)系，協(xié)助兩邊處理試用期可能遇到的困難和妨礙，保證應(yīng)聘者試用成功。兩邊都很滿意。獵頭對(duì)企業(yè)的保修期一般為三個(gè)月。如果三個(gè)月內(nèi)選用的提名人辭去職務(wù)或企業(yè)不滿意，獵頭將為企業(yè)尋覓另一名提名人。

總之，獵頭公司參謀的作業(yè)主要包含以下幾點(diǎn):

1. 負(fù)責(zé)方針職業(yè)客戶信息剖析及客戶需求研究;

2. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)，與客戶樹立托付招聘協(xié)議，維護(hù)杰出的客戶關(guān)系;

3.搜集和剖析客戶的具體需求信息，并施行有用的招聘行動(dòng);

4. 從客戶招聘需求動(dòng)身，承認(rèn)崗位所需的能力和資質(zhì)，剖析市場(chǎng)，確認(rèn)查找方向和方針

5. 輔導(dǎo)助理運(yùn)用有用的東西有方案地查找和挑選提名人;