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在人力資源領域，獵頭和 HR 常常被人們混為一談，畢竟他們都與人才招聘息息相關。但實際上，二者在諸多方面存在顯著差異。今日，咱們就來深化探討一下獵頭和 HR 的區別。山東獵頭

一、招聘方法大不同

獵頭歸于外包服務，企業需支付必定費用才干享受其招聘服務。為了找到適宜的人才，獵頭可謂是 “十八般武藝” 齊上陣。網絡查找僅僅其中一個小途徑，他們還會經過打 CC(生疏電話)、人脈獲取、找 list 等方法，主動出擊，在茫茫人海中尋覓企業所需的 “千里馬”。

而 HR 作為企業內部的職位，招聘途徑相對固定。首要依靠各類招聘網站發布職位，等待求職者投遞簡歷，或許經過內部推薦、招聘會等方法招募人才。這種方法更像是 “刻舟求劍”，雖然也能找到適宜的人才，但在尋覓一些稀缺或高端人才時，或許就顯得有些力不從心了。

二、方針各有偏重

獵頭的方針很明確，就是為企業尋覓最適宜的人才。他們像專業的尋寶人，聚焦于中高層崗位和核心技術崗，致力于將那些內職業內有豐厚經歷、杰出技能的人才精準地匹配到企業的相應崗位上，為企業處理關鍵崗位的人才空缺問題。

HR 的方針則更為廣泛，不只要負責招聘員工，還要重視員工訓練、績效辦理、薪酬福利等多個方面。可以說，HR 是企業人力資源辦理的 “大管家”，要從企業整體戰略和開展方向出發，為企業供給全方位的人力資源支撐，打造杰出的人力資源生態環境。

三、角色定位差異明顯

獵頭是企業的外部合作伙伴，首要精力都放在招聘的詳細作業上。他們與企業保持著親近的溝通，但又相對獨立。憑仗對職業的深化了解和廣泛的人脈資源，為企業供給專業的人才推薦服務。

HR 則是企業內部的核心職能部分成員。他們不只要與企業高層進行溝通，參加制定人力資源戰略建議，還要協調企業內部各個部分之間的關系。HR 需求深化了解企業的文明、事務流程等，保證招聘進來的人才干夠與企業的整體氛圍相融合，推進企業各項事務的順利開展。

四、服務目標有別

HR 首要服務于企業內部，作業內容圍繞著企業內部人員辦理打開。他們要重視部分和人員之間的協調，負責員工的考核、人才結構規劃，為企業儲備符合戰略開展的人才等。

獵頭服務的目標更為廣泛，既為各個企業供給適宜的人才，協助企業處理人才招聘難題，也為那些有工作流動意愿的人供給更好的作業時機。獵頭就像是一座橋梁，連接著企業和人才，促進兩邊的有用對接。

五、背調嚴謹程度不同

HR 雖然也會對提名人進行背景核查，但往往僅僅簡單確認提名人有沒有扯謊，比方核實學歷、作業經歷等基本信息。

獵頭則把背調視為關乎工作生涯的重要作業。因為一個靠譜的背調，不只能保證推薦的人才符合企業要求，還或許為獵頭帶來新的客戶招聘需求。兇猛的獵頭會深化調查提名人的作業表現、工作操行、人際關系等多方面狀況，力求為企業供給最全面、真實的提名人信息。

六、專業領域和門檻有差異

HR 一般需求具有人力資源辦理相關專業背景，如人力資源辦理、財務辦理等專業知識，還需把握招聘和人才測評等專業技能。

獵頭除了要有招聘專業技能外，還需求具有必定的職業知識和豐厚的職業經歷。比方房地產獵頭，要對房地產職業的趨勢、競爭對手、企業文明等了如指掌。而且，獵頭作業往往由具有多年經歷的資深顧問操作，準入門檻相對較高。

七、薪資構成不一樣

HR 的薪資一般由固定薪資加上年終獎金構成，整體比較穩定，薪資變化大多與晉升相關，且浮動起伏相對較小。

獵頭的薪資構成則是固定薪資加上招聘獎金。因為招聘獎金與獵頭的成績掛鉤，所以獵頭的收入上限較高，更具挑戰性，但同時也伴隨著較大的壓力。