獵頭勸誡一，入職前對企業的狀況缺乏全面的了解，發生不切實際的希望，構成進入企業后發生巨大的心思落差。濟南獵頭
任何一個企業，有其本身的優勢，也必定會有劣勢，有長處，也有缺陷。在進入企業之前，應對企業進行全面的考察，把正反兩方面的狀況都摸清楚，針對自己的需求，去判斷對本身的影響與利害，再決議是否進入。假如要進入，就必定要可以在特定時期內承受那些暫時還無法改動的狀況，不能希望這些狀況立刻消失。就像談戀愛相同，既要承受長處，也要承受缺陷。大家可以經過磨合逐漸達到共識，但不能盼望立刻就面貌一新。假如一味的訴苦、丟失，最終的結果肯定是越做越煩，越看越絕望，導致離任，對企業和作業經理人本身都是一種丟失。
獵頭勸誡二，帶著固有形式和眼光，去硬套新企業的現實狀況。
有不少作業經理人，都早年有過知名企業的作業經歷，常常引以為豪。到了新的企業，常常會把早年早年發揮過重大作用的戰略、辦法、形式等拿來運用，以為可以立刻發生所預期的杰出作用;或者是在作業中常常拿以往企業的經歷和事例來以為現有企業的做法是過錯的，以為現在的企業處處不行，看不起現有企業，言必稱以往如何如何。其實，不同企業的不同之處往往是多方面的，并不是單純的某一點兒上有所不同。本來切實可行的好辦法，到了這種不同的狀況，或許會成為一種不合時宜的東西。生搬硬套不光不會發生杰出的作用，還會發生新的問題。所以，假如想進入一個新的環境，也要調整自己的心態，去習慣新的狀況，可以量體裁衣地解決現實問題，決不能照抄照搬原有的經歷和辦法。否則，硬套出來的東西，肯定會出現水土不服的狀況，導致作業中的失敗。
獵頭勸誡三，急于體現自己的價值，對新企業原有的許多東西持否定態度，而不是進行揚棄。
作業經理人進入一個新的企業，感知力會很強，可以發現深處這個環境中的人所不能發現的問題，可以看到許多弊端，關于進行改革和創新十分有利。可是，一個企業可以生存和開展，必定在整個過程中積累了許多有價值的東西，有不少經過了實踐的檢驗，發揮了很好的作用，關于這些東西，不管它存在了多久，只要對企業的開展有較大價值，就應該加以保留。而關于那些現已阻止企業開展東西，則應該引進最適合的機制和辦法，加以改革。一個企業杰出的運營機制，必定是經過長時間的實踐、磨合、改進逐漸樹立起來的。假如沒有一個更加優越的機制可以運用之前就否定本來的東西，就會構成運營中的紊亂，不光達不到改革的意圖，還會破壞原有的優勢，給企業構成大麻煩，作業經理的個人遠景也就不容樂觀了。
獵頭勸誡四，不顧企業現實狀況，尋求脫離現實。
企業的規劃、產品、行業內的方位、資金實力等各方面不同很大。一些作業經理人早年做過一些上規劃，行業方位比較高的企業，空降到其它企業后，往往思維方法和做法保持著以辦理方法成功的。假如新進入的企業狀況和原有企業比較附近，那么采納近似的戰略應該可以發生相似的作用。假如兩個企業不同比較大，就必定要根據企業的現實狀況，采納和現有企業開展階段、規劃、方位、實力相匹配的戰略和辦法，決不能貪大求洋，適得其反。否則不光不會達到預期的方針，還有或許連累企業，構成資金、人力、產品、服務等各方面的問題。
獵頭勸誡五，全面反擊，沒有要點。
作業經理人進入新的企業后，都懷著一顆大志，希望在新的平臺上一展抱負，樹立更大的功業。站在較高的層面進入一個新公司，必定會發現許多可以改進和進步的方面。有的作業經理人就一下把自己的身心投入到作業中，以高度的責任心，把一切要改善和進步的東西都開端抓了起來，組織團隊，評論戰略，方案推動，宣導執行，必定會忙得不可開交，可是作用往往并不理想，公司管層并不必定認可。原因何在?由于作業往往是有主次緩急之分，全面推動作業需要從團隊到理念、常識、經歷、技能等各方面的全力支撐才有或許辦得到，什么都想做就會把有限的資源分散到各種庶務之中去，沒了主次和緩急之分，各個項目都在推動，各個項目都沒有用果。正確的做法應該是在很多的作業中分清主次和緩急，先把事關大局的關鍵性事件抓起來，集中優勢資源，進行快速突破，很快發生作業效果，無論是對自己，仍是對團隊，都會發生作用。大家都能很快看到作業效果，建立作業的決心，添加信賴，進步團隊的凝聚力。所以，作業經理人進入新的企業，必定要要點突出，主次清楚，打好關鍵性戰役，建立自己的威信，取得更大的支撐。
獵頭勸誡六，急于安插親信，失期于新企業舊有團隊。
有些作業經理人到了一個新的企業，對原有的團隊沒有滿足的信賴，總是想把自己早年用慣的部屬拉過來以強大自己的力氣。這種狀況假如是雇主方自動要求帶團隊的，作用應該會不錯，由于雇主高層會給予大力支撐，會在空降企業里自上而下構成承受的氛圍，可以快速構成戰斗力，加速作業的進程。假如不是雇主自動約請，而是作業經理人為了強大力氣自動安插的親信，這樣會向企業里其它團隊成員釋放不信賴的信號，構成歹意，瓦結團隊的凝聚力，作業中就難以構成有用的協作，還會構成舊有成員團結起來，一同對付作業經理人的狀況，結果可想而知，往往會以作業經理人的失敗而告終。所以，進入新的企業，最重要的是取得舊有團隊成員的信賴，幫助他們進步和開展，帶給他們光明的遠景，進行合理的調配，人盡其才，讓他們認識到和自己一同努力取得效果的好處，盡或許取得大多數團隊成員的大力支撐，這樣就簡單取得落地之戰的首場勝利。
獵頭勸誡七，過度自傲，對辦理團隊成員缺乏應有的尊重。
作業經理人是被投資人請來進行經營辦理的人才，身上必定附加了不同于一般人的價值。這對雇主來講是十清楚確的，也會對作業經理人給予必定程度的尊重。可是，這種尊重是雙向的，必定是兩邊相互的尊重。在我國許多企業，老板都是從底層打拼生長起來的，或許受過的程度并不高，不或許是學者型，什么都是專家，他們有許多寶貴的經歷，但也會有許多的限制。正由于如此他們才樂意花大價錢請作業經理人加盟。作為作業經理人，決不能以為自己是高度專業的人才就小看雇主高層，無論從說話到干事，都應該認清自己的方位，留意方法，給予尊重。尤其在定見相左的時候，更應該理性抑制，采納靈活適當的戰略進行有用的闡明，爭取更大程度上的理解和支撐。假如未能取得支撐，就應該檢討本身的問題，進行靈活的變通。假如不能擺正自己的方位，發生小看心態和訴苦，那么就不能解決真正的問題，成功落地的愿望就會幻滅了。
獵頭勸誡八，不注重人際溝通，勢單力薄。
作業經理人作為一個陌生者進入一個企業，僅僅靠企業的組織架構和規章制度，并不能征服職工的內心，讓他們心服口服。企業的職工對新來者，必定是既有等待也有戒懼，等待可以給自己帶來時機和利益，戒懼會有帶來不知道的損害。作業經理人進入企業后，不能只是一味地強力推動自己的主意，而應該了解人的這種心思，自動化解職工的戒懼。要多發明時機，由上而下地和各級主管進行溝通交流，多進行相等友愛的對話，了解他們的需求，聽取他們的定見。在這個過程中，也讓他們了解到本身的主意和作業風格。同時，經過實際行動，自動協助平級的作業，關懷下屬的需求，給他們的開展發明更多的時機。這樣就會消除防備心思，取得大家的理解和支撐，構成一種協作氛圍，為作業經理人施展才華供給杰出的軟環境，取得團隊力氣。否則，就會勢單力薄，處處遭遇摯肘，很難生存下去。
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