在人力資源范疇，獵頭和 HR 常常被人們相提并論，畢竟他們都與人才招聘休戚相關。但實際上，二者在諸多方面存在顯著差異。今天，咱們就來深化探討一下獵頭和 HR 的差異。濟南獵頭
一、招聘方法大不同
獵頭屬于外包服務，企業需支付必定費用才干享用其招聘服務。為了找到適宜的人才，獵頭可謂是 “十八般武藝” 齊上陣。網絡查找僅僅其中一個小途徑，他們還會經過打 CC(生疏電話)、人脈獲取、找 list 等方法，主動出擊，在茫茫人海中尋找企業所需的 “千里馬”。
而 HR 作為企業界部的職位，招聘渠道相對固定。主要依靠各類招聘網站發布職位，等候求職者投遞簡歷，或許經過內部引薦、招聘會等方法招募人才。這種方法更像是 “刻舟求劍”，雖然也能找到適宜的人才，但在尋找一些稀缺或高端人才時，可能就顯得有些力不從心了。
二、方針各有側重
獵頭的方針很清晰，就是為企業尋找最適宜的人才。他們像專業的尋寶人，聚焦于中高層崗位和中心技術崗，致力于將那些內職業界有豐富經歷、杰出技術的人才精準地匹配到企業的相應崗位上，為企業處理要害崗位的人才空缺問題。
HR 的方針則更為廣泛，不僅要擔任招聘職工，還要關注職工培訓、績效辦理、薪酬福利等多個方面。可以說，HR 是企業人力資源辦理的 “大管家”，要從企業全體戰略和開展方向動身，為企業供給全方位的人力資源支撐，打造良好的人力資源生態環境。
三、角色定位差異顯著
獵頭是企業的外部合作伙伴，主要精力都放在招聘的詳細作業上。他們與企業保持著密切的交流，但又相對獨立。憑仗對職業的深化了解和廣泛的人脈資源，為企業供給專業的人才引薦服務。
HR 則是企業界部的中心職能部門成員。他們不僅要與企業高層進行交流，參加制定人力資源戰略主張，還要和諧企業界部各個部門之間的聯系。HR 需求深化了解企業的文明、業務流程等，確保招聘進來的人才干夠與企業的全體氛圍相交融，推進企業各項業務的順利開展。
四、服務目標有別
HR 主要服務于企業界部，作業內容圍繞著企業界部人員辦理打開。他們要關注部門和人員之間的和諧，擔任職工的考核、人才結構規劃，為企業儲備契合戰略開展的人才等。
獵頭服務的目標更為廣泛，既為各個企業供給適宜的人才，協助企業處理人才招聘難題，也為那些有職業流動意愿的人供給更好的作業機會。獵頭就像是一座橋梁，連接著企業和人才，促進兩邊的有用對接。
五、背調謹慎程度不同
HR 雖然也會對提名人進行布景核對，但往往僅僅簡單確認提名人有沒有扯謊，比方核實學歷、作業經歷等基本信息。
獵頭則把背調視為關乎職業生涯的重要作業。因為一個靠譜的背調，不僅能確保引薦的人才契合企業要求，還可能為獵頭帶來新的客戶招聘需求。厲害的獵頭會深化調查提名人的作業表現、職業操守、人際聯系等多方面狀況，力求為企業供給最全面、真實的提名人信息。
六、專業范疇和門檻有差異
HR 一般需求具備人力資源辦理相關專業布景，如人力資源辦理、財務辦理等專業知識，還需把握招聘和人才測評等專業技術。
獵頭除了要有招聘專業技術外，還需求具備必定的職業知識和豐富的職業經歷。比方房地產獵頭，要對房地產職業的趨勢、競爭對手、企業文明等一目了然。并且，獵頭作業往往由具有多年經歷的資深顧問操作，準入門檻相對較高。
七、薪資構成不一樣
HR 的薪資一般由固定薪資加上年終獎金構成，全體比較穩定，薪資變化大多與提升相關，且浮動起伏相對較小。
獵頭的薪資構成則是固定薪資加上招聘獎金。由于招聘獎金與獵頭的成績掛鉤，所以獵頭的收入上限較高，更具挑戰性，但一起也伴隨著較大的壓力。
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